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 otsikkovuositekijä
1.
Employee volunteering and social capital: Contributions to corporate social responsibility
British Journal of Management
2009 : MAR, VOL. 20:1, p. 75-89
 2009 Muthuri, J.N.
Matten, D.
Moon, J.
2.
The rise of CSR: Implications for HRM and employee representation
International journal of human resource management
2009 : APR, VOL. 20:4, p. 953-973
 2009 Preuss, L.
Haunschild, A.
Matten, D.
3.
Institutional influences of manufacturing organization in multinational corporations: the 'cherrypicking' approach
Organization Studies
2006 : APR, VOL 27:4, p. 491-515
 2006 Geppert, M.
Matten, D.
4.
Questioning the domain of the business ethics curriculum
Journal of Business Ethics
2004 : NOV I, VOL. 54:4, p. 357-369
 2004 Crane, A.
Matten, D.
5.
Corporate social responsibility education in Europe
Journal of Business Ethics
2004 : NOV I, VOL. 54:4, p. 323-337
 2004 Matten, D.
Moon, J.
6.
Change management in MNCs : how global convergence intertwines with national diversities
Human Relations
2003 : VOL 56:7, p. 807-838
 2003 Geppert, M.
Matten, D.
Williams, K.
7.
Behind the mask: revealing the true face of corporate citizenship
Journal of Business Ethics
2003 : JUN (II) and (III), VOL. 45:1-2. p. 109-120
 2003 Matten, D.
Crane, A.
Chapple, W.
8.
The Social Construction of Contextual Rationalities in MNCs: An Anglo-German Comparison of Subsidiary Choice
Journal of Management Studies
2003 : MAY, VOL. 40:3, p. 617-642
 2003 Geppert, M.
Williams, K.
Matten, D.
9.
Umweltmanagement und Globalisierung - Konzeptionelle Uberlegungen aus betriebswirtschaftlicher Sicht
Zeitschrift für Betriebswirtschaft
2002 : VOL. 72:2, p. 155-163
 2002 Matten, D.
10.
Sustainable Development als betriebswirtschaftliches Leitbild
Zeitschrift für Betriebswirtschaft
1998 : ERGÄNZUNGSHEFT 1/98, p. 1-23
 1998 Matten, D.
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