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 otsikkovuositekijä
1.
The foreman's role in the new management
Advanced Management Journal
1984 : SPRING, VOL. 49:2, p. 13-19
 1984 Barnard, J.
2.
A note on foreman personality and self-insight.
Journal of Occupational Psychology
1983 : MAR, VOL. 56:1, p. 79-81
 1983 Ganguli, H. C.
3.
Interpersonal helping behavior of industrial foremen.
Journal of Applied Psychology
1981 : OCT, VOL. 66:5, p. 633-638
 1981 Kaplan, E. M.
Cowen, E. L.
4.
A new Ford model for training first-line supervisors. !Ford Motor Co.
International Management
1981 : FEB, VOL. 36:2, p. 32-34
 1981 Bickerstaffe, G.
5.
Quality control circles: the West adopts a Japanese concept.
International Management
1980 : DEC, VOL. 35:12, p. 31-32, 35-36, 39
 1980 Arbose, J. R.
6.
The development of behavioral observation scales for appraising the performance of foremen.
Personnel Psychology
1979 : SUMMER, VOL. 32:2, p. 299-311
 1979 Latham, G. P.
Fay, C. H.
Saari, L. M.
7.
Managerpotential der Industriemeister - Ergebnisse einer empirischen Analyse.
Zeitschrift Führung + Organisation
1979 : SEP, VOL. 48:6, p. 338-342
 1979 Schmoll, A.
8.
Germany's front-line force.
Management Today
1978 : MAR, p. 87-89,158
 1978 Fores, M.
Lawrence, P.
Sorge, A.
9.
Einstellungen von Meistern zu Faktoren beruflichen Aufstiegs, Mitwirkung und Mitbestimmung. Ergebnisse einer empirischen Untersuchung von Produktionsmeistern der chemischen Industrie.
Betriebswirtschaft
1978 : DEC, VOL. 38:4, p. 609-619
 1978 Arminger, G.
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