haku: @freeterm MATERIALWIRTSCHAFT, / yhteensä: 1
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| Tekijä: | Redl, Ewald |
| Otsikko: | Aus Schadensbegrenzung muss Schadensvermeidung werden. Strategische Frühaufklärung in der Materialwirtschaft (Risikobeschränkung) |
| Lehti: | Beschaffung Aktuell
1995 : 2, p. 50-55 |
| Asiasana: | |
| Vapaa asiasana: | MATERIALWIRTSCHAFT, UNTERNEHMENSSTRATEGIE |
| Kieli: | ger |
| Tiivistelmä: | Vor dem Hintergrund eines sich immer rascher wandelnden Umfeldes, in dem Unternehmen zu agieren haben, sind Konzepte zur Reduzierung von Unsicherheiten ein Gebot der Stunde. Diese Anforderung stellt sich sowohl für Unternehmen als Ganzes als auch für Teilbereiche im Unternehmen wie z.B. die Materialwirtschaft. Die strategische Frühaufklärung hat Warnsignale in der Art zu liefern, dass ein aktives Agieren noch möglich ist. Informationen strategischer Relevanz müssen dazu mit entsprechendem zeitlichen Vorlauf transparent gemacht werden. Thematische Gesichtspunkte: Was ist strategische Frühaufklärung? Frühaufklärung als Teil eines integrierten Führungssystems; Ansätze zur Frühaufklärung; Feedback-Diagramme - Ansatz zur Darstellung komplexer Systeme; die Zeit als Faktor im Feedback-Diagramm; Ermittlung strategischer Frühaufklärungsindikatoren; Umsetzung der Erkenntnisse. |
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