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| Tekijä: | Horvath, P. Lamla, J. |
| Otsikko: | Kaizen Kosten |
| Lehti: | Kostenrechnungspraxis
1996 : VOL. 40:6, p. 335-340 |
| Asiasana: | COST ACCOUNTING COSTS BUDGETING |
| Kieli: | ger |
| Tiivistelmä: | Traditionelle Kostensenkungsprogramme, die bereits etablierte Prozessstrukturen im Nachhinein zu optimieren versuchen, haben sich in der Unternehmenspraxis oft als ineffizient und wirkungslos erwiesen. Die Autoren dieses Beitrag, Prof. Dr. Peter Horvath und Dr. Joachim Lamla, sehen deshalb zwei sich ergänzende Phasen der Prozessgestaltung: In der Entwicklungsphase eines Produktes werden im Rahmen des Target Costing-Prozesses innovative Prozesse geschaffen. In der Produktionsphase werden Prozesse mit Hilfe des Kaizen Costing kontinuierlich und in kleinen Schritten optimiert. Die vorgestellte Konzeption des Kaizen Costing ergänzt die traditionelle Budgetierung und wird anhand eines Fallbeispieles im Verwaltungsbereich eines Unternehmens dargestellt. |
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