haku: @author Betz, Guido / yhteensä: 1
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| Tekijä: | Raufeisen, Ernst-Willi Betz, Guido |
| Otsikko: | Insourcing in der Personal- und Organisationsentwicklung: wie funktioniert es - und was bringt es? (Outsourcing) |
| Lehti: | Personalführung
1997 : VOL. 30:1, p. 58-61 |
| Asiasana: | |
| Vapaa asiasana: | MAKE-OR-BUY-ANALYSE |
| Kieli: | ger |
| Tiivistelmä: | Unter Insourcing wird ein spezielle Form des Outsourcing verstanden. Im Unterschied zum Outsourcing werden Funktionsbereiche allerdings nicht vollends ausgegliedert, sondern verbleiben im Unternehmen, werden aber von externen Dienstleistern ausgeführt. Der Vorteil des Insourcing ist, dass die Fremdleistung stets abrufbar ist. Kostengründe und inhaltliche Motive (gezieltere Wahrnehmung der Moderatorenrolle) sind massgeblich dafür , dass PE und OE sich für das Insourcing besonders gut eignen. Am Beispiel des Insourcing der Nedlloyd Unitrans werden die verschiedenen Schritte der Insourcing-Implementierung aufgezeigt. |
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