haku: @author Leman, U. / yhteensä: 1
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| Tekijä: | Leman, U. Koehler, C. Liappas, I. |
| Otsikko: | Wie man Target Costing erfolgreich mit Organisationsveränderungen verknüpft |
| Lehti: | Kompetenz
1999 : 43, p. 11-17 |
| Asiasana: | |
| Vapaa asiasana: | Organisationsentwicklung Prozessorganisation Kostenplanung Grenzkostenrechnung |
| Kieli: | ger |
| Tiivistelmä: | Seit den grossen Reorganisationen in den Unternehmen wurde offenkundig, wie zäh und beharrend Organisationen sein können. Gibt die Führungsmannschaft Neuerungen gewissermassen von grünen Tisch aus vor, läuft sie Gefahr, dass die Mitarbeiter nicht mitziehen. Anders die Federal-Mogul GmbH in Nürnberg (Aluminiumkolben für die Automobilindustrie). Sie führte Target Costing ein und schlug mit diesem Projekt zwei Fliegen mit einer Klappe. Eine deutliche Effizienzsteigerung in der Produktentwicklung sowie die Förderung und Verankerung eines durchgehenden Prozessdenkens im Unternehmen waren die Folge. Das Vorgehen wird detailliert beschrieben. |
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SCIMA