haku: @freeterm RECHNUNGSWESEN ALS FÜHRUNGSINSTRUMENT, / yhteensä: 104
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| Tekijä: | Scherm, Ewald |
| Otsikko: | Konsequenzen eines Lean Management für die Planung und das Controlling in der Unternehmung. Sechs Thesen |
| Lehti: | Betriebswirtschaft
1994 : VOL. 54:5, p. 645-661 |
| Asiasana: | |
| Vapaa asiasana: | RECHNUNGSWESEN ALS FÜHRUNGSINSTRUMENT, MANAGEMENT, UNTERNEHMENSPLANUNG |
| Kieli: | ger |
| Tiivistelmä: | Im Beitrag werden die wesentlichen Merkmale aufgezeigt, die die Lean Production und in erweiterter Form das Lean Management kennzeichnen. Weiterhin wird ein Überblick darüber gegeben, welche Bandbreite an Controllingaufgaben existiert und welche Überschneidungen bzw. Abgrenzungsprobleme zu Planung und Management sich aus einer Institutionalisierung des Controllings ergeben. Da Lean Production und Lean Management - um das Ergebnis bereits vorwegzunehmen - nicht mit dem bisherigen Controllingverständnis kompatibel sind, werden sechs Thesen dazu formuliert, wie sich die Veränderungen der Produktion sowie die Übertragung der Lean-Prinzipien in Planung und Controlling niederschlagen könnten. |
SCIMA