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| Tekijä: | Rieth, Stephen Witte, Karl Werner |
| Otsikko: | Fairer Ausgleich. Von intelligenten Arbeitszeit- und Entgeltsystemen profitieren alle |
| Lehti: | Arbeitsvorbereitung
1995 : VOL. 32:4, p. 237-241 |
| Asiasana: | |
| Vapaa asiasana: | ARBEITSZEIT, ENTLOHNUNG |
| Kieli: | ger |
| Tiivistelmä: | Methoden wie Lean Management oder Business-Reengineering allein können wirtschaftliche Probleme nicht lösen. Sie zeigen aber, dass in vielen Unternehmen tiefgreifende Veränderungen erfolgen müssen, um aus der Wettbewerbssackgasse herauszugelangen. Diese dürfen auch vor bestehenden Arbeitszeit- und Entgeltsystemen nicht Halt machen, denn unter Beachtung der gebotenen Fairness und gleichrangigen Berücksichtigung der unterschiedlichen Interessen können hier sowohl die Unternehmen als auch deren Mitarbeiter in vielen Punkten profitieren. Einige thematische Gesichtspunkte: Praxisbeispiel für ein Arbeitszeitmodell; vom Gewohnheitsakkord zum Motivationsfaktor Entgeltsystem; was bei der Einführung zu beachten ist; je einfacher, desto besser; ein gelungenes Praxisbeispiel einer modernen Arbeitszeit- und Entgeltgestaltung. |
SCIMA