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| Tekijä: | Scholz, Jörg M. |
| Otsikko: | Gezielt die Nase vorn (Zielvereinbarungsgespräche, Führungstechnik, Personalführung, Projektmanagement) |
| Lehti: | Management und Seminar
1994 : VOL. 21:6, p. 22-23 |
| Asiasana: | |
| Vapaa asiasana: | FÜHRUNGSTECHNIK, PERSONALFÜHRUNG, PROJEKTMANAGEMENT |
| Kieli: | ger |
| Tiivistelmä: | Eine letztens veröffentliche Kienbaum-Studie hat aufgezeigt, dass in ca. 70 % aller deutschen Unternehmen der Versuch, Zielvereinbarungsgespräche in den Unternehmen zu verankern, scheitert. Neu sind beispielsweise Facetten der Vorgesetztenbefragung, mit der für beide Dialogpartner im Zielvereinbarungs- oder Mitarbeitergespräch verbindliche Ziele erarbeitet und vereinbart werden können. Am Beispiel eines Anlagenbau-Unternehmens wird ein Zielvereinbarungs-Projekt vorgestellt. Zu den Projektzielen zählten die Verbesserung des Unternehmenserfolgs, die Verankerung von Unternehmensleitsätzen, die Einführung einer kooperativen Gesprächs- und Steuerungskultur sowie der regelmässige Austausch und Abgleich von Unternehmens- und Mitarbeiterzielen. Coaching diente dem Projekt als Unterstützung. Am Ende des Projekts standen konkrete Zieldefinitionen: (Wirtschaftlichkeits-, Kosten-, Ertrags-, Qualitäts-, Innovations-, Effektivitäts- und Effizienzziele, Ziele zum Abbau von Schwächen, Einstellungsveränderungs- und Personalentwicklungsziele). |
SCIMA