haku: @author Nölting, Andreas / yhteensä: 11
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| Tekijä: | Nölting, Andreas |
| Otsikko: | Stein des Anstosses. Management-Strategie (Mischkonzerne) |
| Lehti: | Manager Magazin
1996 : VOL. 26:12, p. 146-153,156,158,161 |
| Asiasana: | |
| Vapaa asiasana: | UNTERNEHMENSSTRATEGIE, KONZERN |
| Kieli: | ger |
| Tiivistelmä: | Mischkonzerne gelten gemeinhin als lahme Dinosaurier und Wertvernichter. Zu Unrecht: weltweit feiern Konglomerate ein Comeback. Noch Anfang der 90er Jahre galt auch die Veba als schwerfällig und überholt. Der viertgrösste deutsche Konzern war ein unüberschaubares Gebilde ohne Gewinndynamik. In der Forderung "Zerschlagt die Veba" gipfelte die Kritik. Die Veba allerdings blieb, was sie immer war: ein Mischkonzern. Heute freut sich der Vorstandschef Ulrich Hartmann, dass der Firmenverbund nicht aufgelöst worden ist (s. Kasten S. 152). Das Konglomerat macht sich an der Börse hervorragend: unter den grössten 200 Konzernen der USA, Englands, Australiens und Deutschlands erreicht Veba eine der höchsten Aktienrenditen (s. Graphik S. 150). Entscheidend für den Erfolg eines Konzern ist nicht die Zahl der Geschäftsbereiche, sondern wie das Unternehmen geführt wird. |
SCIMA