haku: @author Scherm, E. / yhteensä: 11
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| Tekijä: | Pietsch, G. Scherm, E. |
| Otsikko: | Die Präzisierung des Controlling als Führungs- und Führungsunterstützungsfunktion |
| Lehti: | Unternehmung
2000 : VOL. 54:5, p. 395-412 |
| Asiasana: | Management Companies Control |
| Kieli: | ger |
| Tiivistelmä: | Es bestehen weiterhin erheblich divergierende Controllingkonzepte. Dieser Beitrag skizziert, unter besonderer Hervorhebung der neuen Sicht Webers, Stärken und Schwächen aktueller Controllingkonzeptionen. Im Anschluss daran wird ein eigenes Konzept vorgestellt, das einerseits zentrale Gedanken bisheriger Controllingforschung aufgreift, andererseits aber damit verbundene Probleme zu vermeiden sucht. Die sich daraus ergebende Sicht des Controlling als Führungs- und Führungsunterstützungsfunktion kann auf der Basis eines spezifischen Reflexionsbegriffs zu einer konzeptionellen Präzisierung des Controlling beitragen. |
SCIMA