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| Tekijä: | Moldaschl, M. |
| Otsikko: | Kultur-Engineering und Kooperative Netzwerke: Kann man die Selbstorganisation der Organisation organisieren? (Teil 2). |
| Lehti: | IO Management-Zeitschrift industrielle Organisation
1998 : VOL.67:6, p. 16-22 |
| Asiasana: | STRATEGIC MANAGEMENT GOALS MANAGEMENT THEORY RATIONALITY CORPORATE CULTURE ORGANIZATIONAL LEARNING |
| Kieli: | ger |
| Tiivistelmä: | Warum tun sich Unternehmen so schwer, ihre Erfahrungen mit der Anwendung neuer Managementkonzepte vorbehaltlos auszuwerten? Warum gibt es so viele "Fassaden", die organisatorisches Lernen behindern? Diesen Fragen ging der erste Teil des Beitrages nach. Machtinteressen und "zweckrationales Denken" wurden als wesentliche Ursachen untersucht. Aber gibt es für das Management eine Alternative zum zweckrationalen Handeln? Steht nicht der Organisationszweck fest, das Kapital der Kapitaleigner zu mehren? Die erste Frage wäre zu verneinen, wenn es hinsichtlich der zweiten einen zweifelsfrei abgesicherten one-best-way gäbe. Doch den hat noch niemand gefunden. Was können Konzepte der Unternehmenskultur und "Kooperative Netzwerke" zur Verbesserung von Kooperation und Organisationslernen in der betrieblichen Praxis beitragen? |
SCIMA