haku: @author Fischer, D. / yhteensä: 12
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| Tekijä: | Fischer, D. Hafen, U. |
| Otsikko: | Immer wieder die gleichen Fehler: Weshalb Reengineeringprojekte in KMU so oft scheitern. |
| Lehti: | IO Management-Zeitschrift industrielle Organisation
1997 : VOL. 66:6, p. 38-41, 43-45 |
| Asiasana: | RE-ENGINEERING ORGANIZATIONAL STRUCTURE WORK ORGANIZATION MEDIUM-SIZED BUSINESSES SMALL BUSINESS |
| Kieli: | ger |
| Tiivistelmä: | Der Zusammenbruch bestehender Markt- und Machtstrukturen zwingt heute beinahe alle Unternehmen zum Reengineering. Waren bis vor wenigen Jahren vor allem die grösseren Firmen betroffen, so sehen sich heute zunehmend auch die kleineren und mittleren Unternehmen (KMU) zum Handeln veranlasst. In der Vergangenheit genügte für ein KMU in vielen Fällen ein pragmatisches Optimieren des Bestehenden , doch das unternehmerische Umfeld zwingt heute praktisch alle Firmen zu einem permanenten Hinterfragen der gegebenen Strukturen. Die Verlagerung der Machtposition innerhalb der Unternehmen zum Controlling erschwert aber eine nachhaltige und ganzheitliche Verbesserung immer stärker: Ein kurzfristiger ROI, wirtschaftliche Kennzahlen bei jeder Bewegung, Kosten vor Lieferantentreue u.ä, sind allein entscheidend bei der Bewertung von Handlungsvarianten. |
SCIMA