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| Tekijä: | Piontek, J. |
| Otsikko: | Process Sourcing: bereichsübergreifende Vernetzung zwischen Beschaffer und Lieferant |
| Lehti: | Einkaufs- und Lagerwirtschaftsberater
1999 : 81, Kennziffer 02181, p. 1-18 |
| Asiasana: | |
| Vapaa asiasana: | Einkauf Lieferanten Prozessorganisation |
| Kieli: | ger |
| Tiivistelmä: | Process Sourcing als Sourcing-(Teil-)Strategie wird als die bereichsübergreifende Vernetzung der unternehmenseigenen Wertschöpfungsaktivitäten mit jenen der Zulieferer definiert. Der Beitrag trägt dazu bei, ein eigenes strategisches Konzept für das Process Sourcing zu entwickeln, die alternativen Lösungen für die richtige Form des Zusammenwirkens des Unternehmens mit seinen Lieferanten zu kennen, die Arbeitsschritte zum erfolgreichen Vorgehen im Process Sourcing zu definieren und Beispiele aus der Praxis zu nutzen. Die Beispiele dazu i.e.: SUCCES-Programm im Einkauf der Siemens AG; TANDEM-Konzept in Einkauf und Logistik der Daimler-Chrysler AG, KVP und SE-Konzept der VW AG. |
SCIMA