haku: @freeterm Personalführung / yhteensä: 125
viite: 31 / 125
| Tekijä: | Meckl, Reinhard |
| Otsikko: | Orientierung an Kernkompetenzen |
| Lehti: | Personalwirtschaft
1997 : VOL. 24:1, p. 16-20 |
| Asiasana: | |
| Vapaa asiasana: | PERSONALFÜHRUNG |
| Kieli: | ger |
| Tiivistelmä: | Nach Meinung des Autors kommt einer modernen, zentralen Personalabteilung nicht mehr nur die Funktion des Service- bzw. Cost-Centers zu, sondern auch die der Kernkompetenzen. Er entwickelt vier Aufgabenblöcke, die seitens eines Betreuungsteams für jede Kernkompetenz erarbeitet werden müssen: 1. Koordination mit der Unternehmensplanung und mit anderen Betreuungsteams, 2. strategisches Personalmanagement der Kernkompetenz (Personalplanung), 3. Betreuung der Kernkompetenz-Träger und 4. Personalcontrolling der Kernkompetenzen. Das optimale kernkompetenzorientierte Organisationsprinzip der Personalarbeit ist seiner Meinung nach eine Mischform zwischen divisionalen und kernkompetenzorientierten Strukturen (siehe Abb.). |
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