haku: @freeterm ORGANISATIONSENTWICKLUNG / yhteensä: 133
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| Tekijä: | Hamann, Angelika |
| Otsikko: | Anforderungsprofil eines Beraters für Personal- und Organisationsentwicklung (Personalberater, Personalförderung) |
| Lehti: | Personal
1995 : VOL. 47:8, p. 376-379 |
| Asiasana: | |
| Vapaa asiasana: | ORGANISATIONSENTWICKLUNG |
| Kieli: | ger |
| Tiivistelmä: | Im Prozess der Personalentwicklung und der Organisationsentwicklung kann der Berater nicht isolierte Strategien verfolgen. Er muss in der Lage sein, ganzheitlich zu denken und zu handeln. Über wichtige Fähigkeiten, wie Flexibilität, Reflexion der eigenen Interventionen und die Bescheidenheit, die Grenzen zu sehen und zu erkennen, dass nur Impulse gegeben werden können, sollte er verfügen. Beratungstätigkeit allein reicht in der Regel nicht mehr aus. Der Berater muss "Designerfähigkeiten" und das heisst ein komplexes strategisches Denken entwickeln. Ein synergetischer Berater sollte insgesamt prospektive Organisationsentwicklung betreiben. Zu den konkreten Anforderungen gehört unter anderem, dass er seine Autonomie und Distanz wahrt und nicht zu direkt in Arbeits- und Personalprozesse eingreift. |
SCIMA