haku: @freeterm Organisationsentwicklung / yhteensä: 133
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| Tekijä: | Pächnatz, P. |
| Otsikko: | Lernen im Gespräch durch Dialog. (Lernende Organisation) |
| Lehti: | Organisationsentwicklung
2000 : VOL. 19:2, p. 4-13 |
| Asiasana: | |
| Vapaa asiasana: | Organisationsentwicklung |
| Kieli: | ger |
| Tiivistelmä: | Bei der Deutschen Leasing AG gibt es die Vision, Lernen und Arbeiten immer mehr zur Einheit werden zu lassen. Dafür ist ein Zeitraum von 3-5 Jahren vorgesehen, in dem die Vision netzwerkartig im Scheeballprinzip im Unternehmen verankert werden soll. Ausgangspunkt ist ein Arbeitskreis 'Lernende Organisation'. Der Dialog gilt als Infrastruktur der lernenden Organisation. Dabei werden drei Infrastrukturen des Lernens unterschieden: (1) das Lernen im Gespräch bei Kunden, Partnern und Kollegen durch den Dialog, (2) das Lernen im Team und (3) das Lernen in Mikrowelten durch praxisbezogene Simulantionen. Beschrieben wird, wie im Dialog an mentalen Modellen gearbeitet wird, welche Rolle dabei der Dialogbegleiter einnimmt und welches die einzelnen Lernschritte im Dialog sein können. |
SCIMA