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| Tekijä: | Sure, M. Haselgruber, B. |
| Otsikko: | Balanced Scorecard - ein strategisches Instrument zur Unternehmenssteuerung. |
| Lehti: | FB/IE.Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering
1999 : FEB, VOL. 48:1, p. 4-7 |
| Asiasana: | STRATEGIC PLANNING STRATEGY IMPLEMENTATION GOALS BUSINESS RATIOS PERFORMANCE MEASUREMENT |
| Kieli: | ger |
| Tiivistelmä: | Traditionelle Systeme zur unternehmerischen Steuerung stellen dem Management nur begrenzt steuerungsrelevante Informationen zur Verfügung. Die "Balanced Scorecard" (BSC) liefert einen Ansatz, wie die sich ständig wandelnden Marktanforderungen im Zielsystem eines Unternehmens und letzteres in einem Steuerungssystem adäquat berücksichtigt werden können. Sie stellt ein ausgewogenes und umsetzungsorientiertes Steuerungsinstrument dar, das zugleich einen permanenten Strategie-Review-Prozess ermöglicht. Durch eine kaskadenförmige Einführung des BSC-Konzeptes von der Unternehmens- bzw- Konzernspitze über die Geschäftsbereiche und Abteilungen bis zu den einzelnen Mitarbeitern werden Vision und Strategie innerhalb des gesamten Unternehmens auf allen Ebenen transparent und überprüfbar gemacht. |
SCIMA