haku: @freeterm Unternehmensplanung / yhteensä: 148
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| Tekijä: | Werner, H. |
| Otsikko: | Die Balanced Scorecard. Hintergründe, Ziele und kritische Würdigung |
| Lehti: | WiSt Wirtschaftswissenschaftliches Studium
2000 : VOL. 29:8, p. 455-457 |
| Asiasana: | |
| Vapaa asiasana: | Controlling Unternehmensplanung Unternehmensstrategie |
| Kieli: | ger |
| Tiivistelmä: | Die Balanced Scorecard stellt einen eigenständigen Managementansatz und nicht lediglich ein neues Kennzahlensystem dar. Kennzeichnend für den Begriff sind zwei Attribute. Zum einen die Augewogenheit (Balance) unterschiedlicher Komponenten, und zum anderen das Aufzeigen von Kennzahlen innerhalb eines Berichtsbogens (Scorecard). In der Regel setzt sich eine Balanced Scorecard aus vier Dimensionen zusammen: der Finanzperspektive, der Kundenperspektive, der internen Prozessperspektive sowie der Lern- und Entwicklungsperspektive. Eingegangen wird auf die Ziele der BSC sowie deren Vor- und Nachteile. |
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