haku: @freeterm Unternehmensplanung / yhteensä: 148
viite: 4 / 148
| Tekijä: | Brunner, J. |
| Otsikko: | Ein integrierter Ansatz zur wertsteigenden Unternehmensführung. Value-Based Management und Balanced Scorecard - 1 |
| Lehti: | Schweizer Treuhänder
2000 : VOL. 74:1-2, p. 19-26, 28 |
| Asiasana: | |
| Vapaa asiasana: | Controlling Unternehmensplanung Unternehmensstrategie Unternehmenswert |
| Kieli: | ger |
| Tiivistelmä: | Unternehmen müssen nicht nur den steigenden Anforderungen der Kunden und den wachsenden Rahmenbedingungen des Wettbewerbes mit hoher Innovationskraft, flexiblen Strukturen und hoher Veränderungsbereitschaft begegnen können, sondern gleichzeitig auch die von den Eigentümern geforderte Wertsteigerung berücksichtigen. Es geht somit um die Frage des richtigen Ansatzes im Performance Management. Thematische Schwerpunkte des Beitrags: Value-Based Management versus Balanced Scorecard? Value-Based Performance Management; Praxisbeispiele des Value-Based Performance Management; Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung. |
SCIMA