haku: @freeterm EIGENNAMEN / yhteensä: 157
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| Tekijä: | Henkel, Wolfgang E. |
| Otsikko: | Mitarbeiterentwicklung aus den eigenen Reihen. Beispiel ESSO (Personalförderung (-entwicklung) |
| Lehti: | Personalführung
1994 : VOL. 27:11, p. 994, 996-998 |
| Asiasana: | |
| Vapaa asiasana: | EIGENNAMEN |
| Kieli: | ger |
| Tiivistelmä: | Aktive, betriebsinterne Personalentwicklung (PE) steigert die Leistungsmotivation der Mitarbeiter und liefert einen wesentlichen Beitrag zur Corporate Identity. Aufgezeigt wird, wie die einzelnen Vorgesetztenebenen in die verschiedenen Aspekte der PE einbezogen werden. Folgenden Trägern der PE kommen unterschiedliche Funktionen zu: (1) Vorgesetzte: Förderungsbeurteilung und -Beratung, Beförderungsfähigkeit, Trainingsvorschläge, (2) Bereichsleiter: Leistungsranking, Entwicklungspotential, 5-Jahres-Einsatzpläne und Trainingsplanung, (3) Bereichsleiter und Kontaktvorstände: 5-Jahres- Einsatzpläne , interfunktionale und interne Personaleinsätze, Potentialranking und Problemfälle sowie (4) Gesamtvorstand: Leistungsranking und Potentialeinschätzung für Bereichsleiter , 10-Jahrespläne für Vorstandskandidaten , 5-Jahrespläne für Bereichsleiter und externe Führungsseminare. |
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