haku: @freeterm EIGENNAMEN / yhteensä: 157
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| Tekijä: | Lange, Albrecht |
| Otsikko: | Ein dezentrale Ansatz in der internationalen Weiterbildung. Beispiel Beierdorf-Konzern (Personalförderung (-entwicklung)) |
| Lehti: | Personalführung
1995 : VOL. 28:3, p. 198-203 |
| Asiasana: | |
| Vapaa asiasana: | EIGENNAMEN |
| Kieli: | ger |
| Tiivistelmä: | Vorgestellt wird die strtategische Ausrichtung der Personalentwicklung beim Beiersdorf-Konzern, die sich in (1) Entwicklungsassessments und Nachfolgeplanungen, (2) Trainee- und Hochschulprogramme sowie (3) Konzern-Training und -Entwicklung gliedert. Ein Berater wirkt als Bindeglied zwischen Konzertraining und Tochtergesellschaft. Die vier wichtigsten Schritte in den lokalen Trainig-Programmen sind neben der Bedarfserhebung, die Rahmenkonzeptentwicklung bzw. -anpassung sowie die Durchführung und Evaluierung. Verdeutlicht wird, welche Rolle dabei Mitarbeitern, den Führungskräften und den lokalen Personalleitern zufällt. |
SCIMA