haku: @author Fröhling, Oliver / yhteensä: 16
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| Tekijä: | Fröhling, Oliver |
| Otsikko: | Zielkostenspaltung als Schnittstelle zwischen Target Costing und Target Cost Management (Kostenplanung; Preiskalkulation) |
| Lehti: | Kostenrechnungspraxis
1994 : 6, p. 421-425 |
| Asiasana: | |
| Vapaa asiasana: | KOSTENRECHNUNG |
| Kieli: | ger |
| Tiivistelmä: | Das Konzept des Zielkostenmanagements greift im Rahmen einer wettbewerbsorientierten Straffung nur, wenn die Zielkostenbeträge korrekt ermittelt werden. Die kritische Verbindung zwischen marktbezogener Zielkostenermittlung und unternehmensbezogenem Zielkostenmanagement ist die Zielkostenspaltung. Globale Produktzielkosten sind auf einzelne Baugruppen und Komponenten (Komponentenmethode) und betriebliche Funktionen bzw. Prozesse (Funktionsmethode) aufzulösen. Stets ist nur ein Teil der Zielkosten steuerbar. Die Ermittlung der durch betriebliche Verbesserungsprogramme tatsächlich gestaltbaren Zielkosten erfordert differenzierte Korrekturschritte. Nicht periodengerecht verrechnete Vorlauf- und Folgekosten (z.B. F+E, Recycling) und längerfristig disponierte Fremdleistungskosten sind zu eliminieren. |
SCIMA