haku: @author Witt, Frank-Jürgen / yhteensä: 16
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| Tekijä: | Witt, Frank-Jürgen |
| Otsikko: | Lean-Controller's Werkzeuge |
| Lehti: | Controller Magazin
1995 : VOL. 20:2, p. 79-85 |
| Asiasana: | |
| Vapaa asiasana: | CONTROLLING |
| Kieli: | ger |
| Tiivistelmä: | Die Vielzahl der Massnahmenempfehlungen zum Bereich Lean-Controlling bzw. Lean-Management führt in der Unternehmenspraxis gleichzeitig zu Euphorie und zu Verwirrung, da es an konkreten Hinweisen über die Effektivität einzelner Lean-Strategien fehlt. Zwar bietet die Prozesskostenrechnung erste Möglichkeiten, Lean-Massnahmen zu quantifizieren, aber es bleibt die Grundsatzproblematik, ob bei einer solchen Operationalisierung nicht nur rechentechnische Erfolge auf dem Papier ausgewiesen werden. Angesichts dieses Defizits werden anhand einer empirischen Studie wesentliche Lean-Massnahmen auf verschiedenen Controlling- bzw. Rechnungswesenebenen quantifiziert. Dabei wird auf der Basis subjektiv abgefragter Realeffekte seitens der Controllingpraxis deutlich, dass die Lean-Effekte divers zu sehen sind und recht unterschiedliche Effektivitätsbeurteilungen erlauben. |
SCIMA