haku: @freeterm GEMEINKOSTEN, TEILKOSTENRECHNUNG / yhteensä: 19
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| Tekijä: | Schuurmans, Luc Thalmann, Bruno |
| Otsikko: | Erfolgsfaktoren bei der Einführung einer Prozesskostenrechnung |
| Lehti: | IO Management-Zeitschrift industrielle Organisation
1996 : VOL. 65:12, p. 41-44 |
| Asiasana: | |
| Vapaa asiasana: | GEMEINKOSTEN, TEILKOSTENRECHNUNG |
| Kieli: | ger |
| Tiivistelmä: | Die traditionelle Kostenrechnung berücksichtigt vorwiegend die finanzielle Perspektive. Dadurch wird der operativen und strategischen Sicht zuwenig Beachtung geschenkt. Die Prozesskostenrechnung (Activity Based Costing) weist die angesprochenen Schwächen traditioneller Kostenrechnung nicht auf. Sie basiert auf der strategischen Sicht der Kosten. Im Vordergrund stehen Profitabilitätsüberlegungen bezüglich der sog. Cost-Objects. Dies können Produkte, Kunden, Absatzkanäle oder andere Grössen sein. Doch wie sieht es mit der praktischen Implementierung einer Prozesskostenrechnung aus? So sind die Erfahrungen, die weltweit tätige Unternehmen wie Roche, American Express, AT&T oder Hewlett-Packard gemacht haben, von grosser Bedeutung. Im Beitrag wird auf einige der Erfolgsfaktoren eingegangen. |
SCIMA