haku: @author Krüger, Wilfried / yhteensä: 2
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| Tekijä: | Krüger, Wilfried Buchholz, Wolfgang Rohm, Christian |
| Otsikko: | Integration versus Desintegration - das organisatorische Optimum in der Fertigung |
| Lehti: | Industrie Management
1996 : VOL. 12:3, p. 6-10 |
| Asiasana: | |
| Vapaa asiasana: | FERTIGUNGSORGANISATION, BETRIEBSORGANISATION |
| Kieli: | ger |
| Tiivistelmä: | Das sich Abkehren von der Arbeitsteilung , d.h. wiederum die Integration von Teilaufgaben zu umfassenden Aufgabenbündeln, prägt die Fertigungsorganisation in der jüngeren Vergangenheit massgeblich. Ganz allgemein ist unter Integration die Verknüpfung von Einzelbestandteilen zu einem Ganzen zu verstehen. Die hier im Mittelpunkt stehende organisatorische Integration bezieht sich auf die Aufgaben und führt durch übertriebene Arbeitsteilung fragmentierte Teilaufgaben wieder zusammen. Umgekehrt meint organisatorische Desintegration hingegen die Zerlegung von Teilaufgaben und deren Zuordnung auf unterschiedliche Aufgabenträger. Neben der organisatorischen Integration sind zudem Massnahmen einer technologischen sowie einer personalen Integration erforderlich. Auf die einzelnen Integrationsbereiche wird eingegangen. |
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