haku: @freeterm PRODUKTINNOVATION, UNTERNEHMENSSTRATEGIE / yhteensä: 2
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| Tekijä: | Hünninghausen, Lars |
| Otsikko: | Innovationsförderung bei Herlitz - durch Freiraum und Dezentralisierung zur Kreativität und Initiative bei allen Mitarbeitern |
| Lehti: | Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering
1997 : VOL. 46:1, p. 4-9 |
| Asiasana: | |
| Vapaa asiasana: | PRODUKTINNOVATION, UNTERNEHMENSSTRATEGIE VORSCHLAGSWESEN |
| Kieli: | ger |
| Tiivistelmä: | Die Überlebensfähigkeit eines Unternehmens im Wettbewerb ist massgeblich abhängig von der Lernfähigkeit des Unternehmens gegenüber Veränderungen. Diese Lernfähigkeit drückt sich nicht zuletzt in der Bereitschaft und Fähigkeit der Mitarbeiter aus, diese Veränderungen frühzeitig wahrzunehmen und darauf zu reagieren. Hier greift - neben der Organisations- und Personalentwicklung - die Innovationsförderung. Am Beispiel der Herlitz PBS AG, führender Hersteller und Systemlieferant für Papier-, Büro- und Schreibwaren (PBS) in Europa, wird das Vorgehen bei der Innovationsförderung beschrieben. Dabei wird besonders auf den Kontinuierlichen Verbesserungsprozess und das betriebliche Vorschlagswesen eingegangen. |
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