haku: @journal_id 904 / yhteensä: 201
viite: 4 / 201
| Tekijä: | Kobi, J.-M. |
| Otsikko: | Die Mitarbeiterdimension in der Balanced Scorecard |
| Lehti: | Controller Magazin
2000 : VOL. 25:3, p. 255-257 |
| Asiasana: | |
| Vapaa asiasana: | Controlling |
| Kieli: | ger |
| Tiivistelmä: | Integrierte Führungsinformationssysteme wie Balanced Scorecard sind im Vormarsch. Balanced Scorecard wird als ganzheitliches Führungsinstrument zur ausgewogenen Abbildung relevanter Kennzahlen (Scores), die eine strategieorientierte Führung und Steuerung eines Verantwortungsbereiches erlauben, propagiert. Ziel ist es, die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung zu schliessen, d.h., die strategischen Zielvorhaben zu operationalisieren. Dabei soll eine Beschränkung auf die kritischen Erfolgsfaktoren stattfinden. Balanced Scorecard soll dazu dienen, Kräfte zielgerichtet zu konzentrieren. In dem vorliegenden Beitrag wird vom Balanced Scorecard Modell ausgegangen und ein Vorschlag zur Konkretisierung der Mitarbeiterdimension umrissen. |
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