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| Tekijä: | Lentz, Brigitta |
| Otsikko: | "Wir suchen Leute, die widersprechen". Streitkultur (Konfliktmodell) |
| Lehti: | Capital
1997 : VOL. 36:2, p. 36-40,42,44-45 |
| Asiasana: | |
| Vapaa asiasana: | FÜHRUNGSSTIL, UNTERNEHMENSPOLITIK |
| Kieli: | ger |
| Tiivistelmä: | Der enorme Konkurrenzkampf konfrontiert Führungskräfte täglich mit Konflikten und Spannungen. Allzu Harmoniebewusste und Ja-Sager gehen unter. Also mehr Streitkultur statt Repression, vorschnellem Konsens oder vorauseilendem Gehorsam ist gefragt. Vorstände geraten zunehmend unter Druck: der globale Konkurrenzkampf nimmt an Härte zu, die Zusammenhänge werden immer komplexer, das Entscheidungstempo schneller. Die Verantwortung für Geschäfte und Strategie wollen sie nicht mehr allein tragen. Sie strukturieren ihr Unternehmen um, dezentralisieren, verlagern Aufgaben auf die übrige Führungsmannschaft. Sie fordern Mitstreiter, die eigene Lösungsansätze einbringen. Wichtiger als Regeln sind Einstellungen sind Grundhaltungen, die Manager Mitarbeitern gegenüber in Frage stellen müssen. Beispiele einiger bekannter Unternehmen, die gekonnt positiv streiten können, sind aufgeführt. |
SCIMA