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| Tekijä: | Peterman, J. |
| Otsikko: | Aufstieg und Fall der J. Peterman Company. (Ein Firmengründer schildert, wie sein Unternehmen zunächst erfolgreich wurde, aber dann ins Trudeln kam) |
| Lehti: | Harvard Business Manager
2000 : VOL. 22:2, p. 92-98, 100 |
| Asiasana: | |
| Vapaa asiasana: | Unternehmenswachstum Unternehmensstrategie |
| Kieli: | ger |
| Tiivistelmä: | Bei einem stark wachsenden Unternehmen kommt der Augenblick, in dem der Gründer erkennen muss, dass sich die Geschäfte nach ganz eigenen Triebkräften entwickeln. Die 1987 mit einer attraktiven Geschäftsidee gestartete Firma wuchs die ersten 3 Jahre enorm. Weitere Kapitalspritzen machten Banken und Risikofinanziers aber davon abhängig, dass die Verkäufe kräftig steigen. Also kamen Geschäfte hinzu, und das Sortiment wurde vergrössert. Ein schwerer Fehler: die Kosten für Personal und neue Geschäftssysteme schnellten in die Höhe, viele der neuen Artikel waren nicht "Peterman" und schadeten der Marke. 1998 drohte die Pleite und Peterman musste verkaufen. Warum der Expansionskurs übereilt und zum Scheitern verurteilt war, wird dargestellt. |
SCIMA