haku: @author Goold, M. / yhteensä: 27
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| Tekijä: | Goold, M. Campbell, A. |
| Otsikko: | Synergien suchen - um jeden Preis? |
| Lehti: | Harvard Business Manager
1999 : VOL. 21:2, p. 65-71, 73-77 |
| Asiasana: | |
| Vapaa asiasana: | Unternehmensstrategie Innerbetriebliche Zusammenarbeit |
| Kieli: | ger |
| Tiivistelmä: | Die Idee scheint vielen Firmenchefs verlockend: durch eine intensivere Zusammenarbeit der Geschäftseinheiten die Potentiale des Unternehmens stärker auszuschöpfen. Das Angleichen der einzelnen Strategien, das Standardisieren von Vorgehensweisen, der Austausch von Know-how, die wechselseitige Unterstützung - muss das nicht Synergieeffekte ergeben? Doch Vorsicht: eine enge Zusammenarbeit von Einheiten, die es lange gewohnt waren, getrennt zu marschieren, gelingt nicht wie von selbst; und sie bringt nicht in jedem Fall nur Vorteile. Oft stellt sich erst bei der Umsetzung der von oben verordneten Synergieprogramme heraus, dass sie vorschnell waren. Blinder Aktionismus ist hier nicht angesagt. |
SCIMA