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| Tekijä: | Seiling, Harald |
| Otsikko: | Das Teilen von Macht, Wissen und Kapital. Das Unternehmen als hierarchiefreie Grossgruppe (Lernende Organisation) |
| Lehti: | Qualität und Zuverlässigkeit
1996 : VOL. 41:10, p. 1119-1120,1122,1124 |
| Asiasana: | |
| Vapaa asiasana: | ORGANISATIONSENTWICKLUNG |
| Kieli: | ger |
| Tiivistelmä: | Wer ist der eigentliche Feind des Wirtschaftsstandorts Deutschland? Eine provozierende These lautet: es sind die hierarchischen Firmenstrukturen, die systematisches Denken und Handeln verhindern. Gebraucht werden Unternehmensstrukturen, die es ermöglichen, das vorhandene Mitarbeiter- und Ausrüstungspotential wirksam zu nutzen und weiterzuentwickeln. Das Ziel ist die lernende Organisation. Einige thematische Gesichtspunkte: Hintergrundwissen oder Information und Anleitung; Einstellung und Annahmen sind keine Tatsachen (jeder Mitarbeiter muss bereit sein, über seine gegenwärtigen Einstellungen und verinnerlichten Normen zu reflektieren); Rahmenbedingungen oder menschengerechte Organisationsformen; Hinweise oder Erinnern wirkt unterstützend; Handlungsanreize. |
SCIMA