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| Tekijä: | Moldaschl, Manfred |
| Otsikko: | KVP als Kooperations-Verhinderungs-Programm. Ergebnisse einer empirischen Untersuchung zu Kontinuierlichen Verbesserungsprozessen (KVP) in der Automobilindustrie |
| Lehti: | Qualität und Zuverlässigkeit
1997 : VOL. 42:4, p. 403-404,406-408 |
| Asiasana: | |
| Vapaa asiasana: | VORSCHLAGSWESEN, AUTOMOBILINDUSTRIE |
| Kieli: | ger |
| Tiivistelmä: | Mit KVP möchte man "das Gold in den Köpfen der Mitarbeiter heben", d.h. die ständige Diskrepanz zwischen Planung und Realität vermeiden und brachliegendes Erfahrungswissen in der Produktion nutzen. Will man KVP jedoch nicht allein als Instrument kurzfristiger Effizienzsteigerungen einführen, so sind Lösungen zu finden, die das Engagement für positive Veränderungen aufrechterhalten. Eine Fallstudie aus der Automobilindustrie verdeutlicht dies und zeigt Auswege. Stichworte: fünf Probleme beim KVP aus der Sicht der Planer; fünf Probleme aus der Sicht der Werker; Konsequenzen für die Kooperation; Lösungswege (vier Punkte). |
SCIMA