haku: @freeterm REORGANISATION, UNTERNEHMENSSTRATEGIE / yhteensä: 3
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| Tekijä: | Hoffmann, Klaus Linden, Frank A. |
| Otsikko: | Kommando zurück. Unternehmen + Profile. ABB (Reorganisation) |
| Lehti: | Manager Magazin
1994 : VOL. 24:11, p. 34-38,40,42,44-45 |
| Asiasana: | |
| Vapaa asiasana: | UNTERNEHMENSSTRUKTUR, MANAGEMENT, REORGANISATION, UNTERNEHMENSSTRATEGIE |
| Kieli: | ger |
| Tiivistelmä: | ASEA Brown Boveri (ABB), der schwedisch-schweizerische Konzern, gilt als Vorbild für Dezentralisierung. Der Konzern wurde in 5 000 Profit Centers zerlegt, aus Managern Unternehmer gemacht und einem Grossunternehmen Dynamik verliehen. In nur sechs Jahren wurde aus zwei fusskranken, regional operierenden Elektrofirmen ein Weltkonzern, der auf seinen Feldern die weltweit höchsten Umsätze erzielt (Grafik S. 42). In allen Sparten wurde auf Globalisierung gesetzt. Doch der anspruchsvolle Ansatz stösst nun an Grenzen. Mythos und Realität klaffen auseinander. Ein straffes Regiment nimmt ABB den Schwung. Stichworte: Die Stärken und Schwächen der vier Kerngeschäftsfelder des ABB-Konzerns; der Schlachtplan der Schweden; die Konkurrenten rüsten zum Gegenangriff; Aufbruch nach Osten. |
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