haku: @author Watkins, M. / yhteensä: 3
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| Tekijä: | Ciampa, D. Watkins, M. |
| Otsikko: | Das Dilemma des designierten Thronerben. (Unternehmensnachfolge). |
| Lehti: | Harvard Business Manager
2000 : VOL, 22:3, p. 9-14, 16-18 |
| Asiasana: | |
| Vapaa asiasana: | Familienbetrieb |
| Kieli: | ger |
| Tiivistelmä: | Steht ein Unternehmensnachfolger fest, läuft auch da nicht alles glatt. Stammt er aus dem eigenen Hause, scheitert er in der Hälfte aller Fälle. Kommen Nachfolger von draussen, bleiben drei von vieren glücklos. Meistens entspinnt sich zwischen dem Noch-Chef und seinem designierten Nachfolger ein Machtkampf, genährt von Missverständnissen und unguten Gefühlen. Dieses Unheil zu vermeiden ist Sache des Nachfolgers. Er muss sich Klarheit verschaffen: Will der jetzige Chef wirklich abtreten? Kann er für einen Dialog gewonnen werden? Wie lassen sich persönliche aufbauen, wodurch der Nachfolger Beratung und Unterstützung erfährt? Aufgezeigt wird, wie der Führungswechsel gelingen kann. |
SCIMA