haku: @freeterm Japan / yhteensä: 33
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| Tekijä: | Deller, Jürgen Flunkert, Ute |
| Otsikko: | Gewinnung und Entwicklung von Führungskräften in Japan. Was wir daraus lernen können (Personalförderung (-entwicklung) Management Development) |
| Lehti: | Personalführung
1994 : VOL. 27:11, p. 1048-1052 |
| Asiasana: | |
| Vapaa asiasana: | JAPAN |
| Kieli: | ger |
| Tiivistelmä: | Vorgestellt wird das japanische Schulsystem, da hier im wesentlichen die Qualität der besuchten Bildungsorgane über die weiter Laufbahn bestimmt wird. Beschrieben werden die vier folgenden Phasen der Nachwuchsrekrutierung in Japan: (1) Werben um Hochschulabsolventen, (2) direkte Kontaktaufnahme zu den Hochschulen, (3) Besuch der künftigen Nachwuchskräfte in den Unternehmen und (4) mündliches Abkommen zwischen Bewerber und Unternehmen über eine Einstellung. Die Auswahlkriterien für Nachwuchskräfte japanischer Unternehmen unterscheiden sich wesentlich von denen der deutschen. Sog. 'Schlüsselkompetenzen' sind der Dienst an der Nation, Fairness und Gerechtigkeit, Harmonie und Kooperation, Streben nach Vervollkommnung, Respekt und Bescheidenheit, Anpassung und Angleichung sowie Dankbarkeit. Die Entwicklung von Nachwuchskräften erfolgt in Japan über die Einführung in Unternehmen, Job-Rotation, Beförderungen und über lebenslange Anstellungsverträge. |
SCIMA