haku: @freeterm Personalentwicklung / yhteensä: 33
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| Tekijä: | Becker, F. G. Günther, S. |
| Otsikko: | Ansätze zur Erfolgskontrolle in der Personalentwicklung. Evaluation |
| Lehti: | Management & Training
2000 : VOL. 27:2, p. 21-25 |
| Asiasana: | |
| Vapaa asiasana: | Personalentwicklung |
| Kieli: | ger |
| Tiivistelmä: | Anlässlich der Debatte über Shareholder-Value müssen sich viele Unternehmen überlegen, wie sie ihre Personalentwicklung (PE) evaluieren können. Für die Einführung einer Evaluation bieten sich unterschiedlichste Ansätze an. Mögliche Funktionen einer Evaluation der PE sind: 1. Evaluation zur Wahrnehmung und Legitimation der PE, 2. zur Verbesserung, Beurteilung und Steuerung der PE, 3. Evaluation als Lernprozess, 4. als Entscheidungsvorbereitung, 5. als Durchsetzungshilfe, 6. als Prognoseinstrument sowie 6. als Ritual. Die Autoren nehmen eine Abgrenzung zum Personalentwicklungs-Controlling vor und zeigen die Gestaltungsaspekte, die Arten, Methoden sowie Grenzen und Potenziale der Personalentwicklungs-Evaluation auf. In einer tabellarischen Übersicht werden die Evaluationsbereiche der Personalentwicklung dargelegt. |
SCIMA