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| Tekijä: | Labitzke, Frank |
| Otsikko: | Zurück zur Peitsche. Zielvereinbarungen |
| Lehti: | Personal Potential
1996 : 5, p. 28-30 |
| Asiasana: | |
| Vapaa asiasana: | FÜHRUNGSTECHNIK, MANAGEMENT BY OBJECTIVES |
| Kieli: | ger |
| Tiivistelmä: | Führen mit Zielvereinbarungen klappt solange reibungslos, wie die Ziele nicht gefährdet sind. Der Beitrag beschreibt, wie die Nichterfüllung von gesetzten Zielen oft sehr schnell dazu führt, dass verunsicherte Führungskräfte wieder zu direktiven Methoden greifen. Wenn der Mitarbeiter jedoch wieder in eine unselbständige Position zurückgedrängt wird, sind produktive Zielvereinbarungen nicht mehr möglich. Fehler in der Kommunikation werden aufgezeigt. Dazu gehört, dass Führen mit Zielvereinbarungen ein konstantes Feed-back verlangt, das jedoch oft genug zwischendurch einschläft oder übergangen wird. Nicht die hundertprozentige Einhaltung der Vereinbarung ist verantwortlich für einen langfristigen Erfolg, sondern die kontinuierliche Einhaltung bestimmter Kommunikationsregeln. |
SCIMA