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| Tekijä: | Bauer, G. |
| Otsikko: | Prozess-Controlling am Beispiel des Prozesses der Entwicklung von Produkten |
| Lehti: | Kostenrechnungspraxis
2000 : VOL. 44:3, p. 145-154 |
| Asiasana: | |
| Vapaa asiasana: | Produktentwicklung Controlling Prozessorganisation Kennzahl |
| Kieli: | ger |
| Tiivistelmä: | Das Prozess-Controlling unterstützt die Entscheidungen in den Geschäftsprozessen mit Hilfe von Kennzahlen pro Controlling-Kriterium. Diese Informationen erlauben es, in jeder Situation, Entscheidungen in Erkenntnis all ihrer Auswirkungen zu treffen. So werden die Unternehmensziele leichter erreicht. Das Prozess-Controlling wird zu einer Managementaufgabe der Mitarbeiter in den Geschäftsprozessen und führt zur Unternehmenssteuerung nach den Kriterien Termin, Kosten, Erlöse, Ergebnisse, Ressourcen, Mengen und Qualität. Die Controlling-Kriterien werden aus den Erfolgsfaktoren des Unternehmens abgeleitet und in Form von Targets, Benchmarks oder Planwerten vorgegeben. |
SCIMA