haku: @author Sattelberger, Thomas / yhteensä: 4
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| Tekijä: | Sattelberger, Thomas |
| Otsikko: | Unternehmensentwicklung als Lernprozess. Die lernende Organisation wagen. (Personalförderung, Personalentwicklung) |
| Lehti: | Gablers Magazin
1993 : VOL. 7:10, p. 12-17, Lit., Erg.-Lit. p. 29 |
| Asiasana: | |
| Vapaa asiasana: | ORGANISATIONSENTWICKLUNG |
| Kieli: | ger |
| Tiivistelmä: | Klassische Lernprozesse kranken immer wieder an ihrem Losgelöstsein von Entscheidungsprozessen, Omnipotenzphantasien der Linienmanager, der zeitlichen Verzögerung von Personalentwicklungsschritten sowie an der Verhinderung von Änderungsprozesssen , Anhand von fünf Thesen skizziert der Autor, wie die Personalentwicklung konstruktiv in die Abläufe einer lernenden Organisation eingreifen kann. Coaching und Consulting durch die Linie positionierten sich dabei als wichtige Elemente fortschrittlicher Personalentwicklungs-Konzepte. Prozesse des Lerntranfers gehen über die klassische Personalentwicklung hinaus, da sie als Beitrag zur Kulturentwicklung verstanden werden. Im Rahmen der Integrationsphase ist die Separierung der tayloristischen Arbeitsteilung von der Arbeitsorganisation aufzuheben, Lernen in den Alltag einzubringen und die künstliche Trennung von Selbstverwirklichung und Unternehmensentwicklung zu überwinden. Wege von der tradierten Strategieentwicklung zum "strategic learning" müssen ausgelotet werden. |
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