haku: @author Brunner, J. / yhteensä: 4
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| Tekijä: | Brunner, J. Roth, P. |
| Otsikko: | Performance-Management und Balanced Scorecard in der Praxis: Die Zukunft liegt in der Integration von Führungs- und Steurungsgrössen in den Controllingkreislauf. |
| Lehti: | IO Management-Zeitschrift industrielle Organisation
1999 : VOL. 68:7/8, p. 50-55 |
| Asiasana: | PERFORMANCE MANAGEMENT COMPANY PERFORMANCE STRATEGY IMPLEMENTATION |
| Kieli: | ger |
| Tiivistelmä: | Nach einer Studie von Arthur Andersen haben Unternehmen erheblichen Nachholbedarf in der Strategieumsetzung. 3/4 der befragten CFOs sind mit den bestehenden Führungsinstrumenten unzufrieden. Verbesserungspotentiale sehen sie in der Entwicklung von nicht-finanziellen Indikatoren und deren Verknüpfung mit den Geschäftsprozessen. Heute stossen Performance-Management und Balanced Scorecard auf grosse Aufmerksamkeit. Über 60% der Unternehmen setzen ein solches Konzept ein. Dennoch herrscht verbreitet Unzufriedenheit in bezug auf die Strategieumsetzung, bei den verwendeten Kennzahlen und der Benutzerfreundlichkeit der implementierten Managementsysteme. Das grösste Potential zeigt die Integration der Unternehmensebenen (Konzern, Geschäftsbereich, Prozesse) und die Integration des Performance-Managements mit anderen Führungsinstrumenten. |
SCIMA