haku: @author Brunner, J. / yhteensä: 4
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| Tekijä: | Brunner, J. Roth, P. |
| Otsikko: | Performance-Management und Balanced Scorecard in der Praxis. Die Zukunft liegt in der Integration von Führungs- und Steuerungsgrössen in den Controllingkreislauf |
| Lehti: | IO Management
1999 : VOL. 68:7-8, p. 50-55 |
| Asiasana: | |
| Vapaa asiasana: | Controlling |
| Kieli: | ger |
| Tiivistelmä: | Wer Wettbewerbsvorteile erzielen will, muss die Erfolgswirksamkeit seiner Strategien regelmässig prüfen. Entsprechend hat sich das Performance-Management in der Praxis etabliert. Die konsequente Umsetzung entsprechender Erkenntnisse, wonach die Kunden- oder Qualitätsorientierung in allen Unternehmensprozessen systematisch und kontinuierlich verfolgt werden muss, bereitet den meisten Unternehmen allerdings noch erhebliche Probleme. Die Autoren widmen sich in diesem Beitrag den Voraussetzungen, dem Entwicklungsstand und dem Entwicklungspotential der Strategieumsetzung. Sie erörtern die Notwendigkeit eines integrierenden Ansatzes, welcher die Entwicklung und Verknüpfung von Leistungskennzahlen auf unterschiedlichen Unternehmensebenen unterstützt. |
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