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| Tekijä: | Lüdi, M. Kindhauser, A. |
| Otsikko: | Business-Partner des Linienmanagements. Change-Management |
| Lehti: | Personalwirtschaft
2000 : VOL. 27:6, p. 64-67 |
| Asiasana: | |
| Vapaa asiasana: | Personalabteilung |
| Kieli: | ger |
| Tiivistelmä: | Der Paradigmenwechsel in der Personalarbeit der UBS AG verlief weg von der verwaltenden Personaladministration und hin zu einem wertschöpfenden und gestaltenden Personalmanagement. Damit wird das Ziel verfolgt, Personalberater innerhalb des Unternehmens aufzubauen, die als Business-Partner des Linienmanagements fungieren. Die UBS AG kennt bei der Funktion Personalberater drei Professionalitätsstufen: der Personalberater I ist ein Einsteiger in den Personalbereich mit wenig Berufserfahrung; der Personalberater II ist in der Lage gegenüber seinen Kunden selbständig Beratungskompetenz wahrzunehmen und der Personalberater III ist eine Art Senior-Berater - ein Profi-Berater also. |
SCIMA