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| Tekijä: | Jaehrling, D. |
| Otsikko: | "Fröhlich führen" - ein Plädoyer für eine etwas andere Führung |
| Lehti: | Personalführung
2000 : VOL. 33:6, p. 40-43 |
| Asiasana: | |
| Vapaa asiasana: | Führungstechnik |
| Kieli: | ger |
| Tiivistelmä: | Nach Meinung des Autors müssen Führungskräfte auch das emotionale Umfeld für die Leistungserbringung im Unternehmen positiv beeinflussen. Dazu müssen Freude an der Arbeit, Begeisterung, Fröhlichkeit und Humor kultiviert werden. "Fröhliches Führen" ist die konsequente Ausrichtung der Führungskräfte darauf, eine positive Grundstimmung zu erzeugen. Im Rahmen dessen sind unter dem Aspekt der emotionalen Wirkung auch die Personalführungsinstrumente, z.B. Beurteilungssysteme und Zielvereinbarungen, zu überprüfen. Die Veränderung zu mehr Fröhlichkeit kann in Workshops vorbereitet werden. Sinnvoll ist auch, wenn sich Führungskräfte coachen lassen, um das eigene Verhalten und seine Wirkung vorher und nachher im Spiegel neutral betrachten und analysieren zu können. Zu lernen, andere zu begeistern, beginnt immer bei einem selbst - so der Autor. |
SCIMA