haku: @author Müller-Stewens, Günter / yhteensä: 5
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| Tekijä: | Müller-Stewens, Günter |
| Otsikko: | Wie bringt man die Veränderungsbotschaft zum Mitarbeiter? (Reorganisation) |
| Lehti: | IO Management-Zeitschrift industrielle Organisation
1994 : VOL. 63:10, p. 24-29 |
| Asiasana: | |
| Vapaa asiasana: | REORGANISATION |
| Kieli: | ger |
| Tiivistelmä: | Was hier vorgestellt wird, ist Bestandteil des Forschungsprojektes "New Winners?" des Instituts für Betriebswirtschaft an der Hochschule St. Gallen. Untersucht wurde im Verbund mit anderen internationalen Universitäten die Art und Weise, wie Unternehmen sich in Phasen fundamentalen Wandels verhalten. Der Blickpunkt war dabei auf Daimler Benz gerichtet. Dass sich dieser Konzern derzeit in einer Phase fundamentalen Wandels befindet, steht ausser Frage. Daimler-Benz war aber auch deshalb der Wunschpartner, weil Anerkennung für eine unternehmerische Initiative empfunden wird, die vorausschauend in einer Phase wirtschaftlichen Wohlbefindens - also ohne Druck - gestartet wurde. Nachgegangen wurde folgender Frage: Welche Voraussetzungen sollten Eingriffe von oben zur Steuerung fundamentalen Wandels erfüllen, um möglichst wirksam zu sein? |
SCIMA