haku: @author Haiber, Thomas / yhteensä: 5
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| Tekijä: | Haiber, Thomas |
| Otsikko: | Controlling-Reengineering (Prozesstrukturierung) |
| Lehti: | Betriebswirtschaft
1995 : VOL. 55:3, p. 399-401 |
| Asiasana: | |
| Vapaa asiasana: | REORGANISATION, RECHNUNGSWESEN ALS FÜHRUNGSINSTRUMENT |
| Kieli: | ger |
| Tiivistelmä: | Ziel von Business Reengineering-Projekten ist es, durch einzelfallbezogene Managementmassnahmen in Form zeitlich begrenzter Projekte erhebliche Verbesserungen der unternehmerischen Erfolgsfaktoren, wie z.B. Kosten, Zeit und Qualität, zu erreichen. Strukturbrüche in den bisher üblichen Prozessabläufen bzw. im bisher gültigen Organisationsschema werden nicht nur in Kauf genommen, sondern gezielt forciert. Der Schwerpunkt von Reengineering-Massnahmen liegt dabei auf der Abkehr von der innerbetrielichen hierarchischen Aufbauorganisation und einer gleichzeitig stärkeren Betonung der prozessbezogenen horizontalen Ablauforganisation. Thematische Gesichtspunkte: Reengineering auf der Organisations- und Prozessebene; Reengineering auf der Informationsebene; Controlling-Reengineering am Beispiel der Kostenrechnung. |
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