haku: @freeterm Unternehmensstrategie / yhteensä: 518
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| Tekijä: | Ebert, G. |
| Otsikko: | Das veränderte Anforderungsprofil an das strategische Controlling in den neunziger Jahren |
| Lehti: | Deutsches Steuerrecht
1995 : VOL. 33:7, p. 269-272 |
| Asiasana: | |
| Vapaa asiasana: | RECHNUNGSWESEN ALS FÜHRUNGSINSTRUMENT, UNTERNEHMENSSTRATEGIE |
| Kieli: | ger |
| Tiivistelmä: | Das Bestehen und die Weiterentwicklung eines Unternehmen werden durch eine abgestimmte operative und strategische Führung konzipiert und realisiert. Insbesondere die Instrumente und Systeme des strategischen Controlling sorgen durch den Aufbau und die Pflege zukünftiger und vorhandener interner und externer Erfolgspotentiale für die Sicherstellung seiner langfristigen Existenz. Das strategische Instrumentarium muss jedoch angesichts der zunehmenden Innen- und Aussenkomplexität des Systems Unternehmung kontinuierlich angepasst werden. Aktuelle und neueste Ansätze werden im Beitrag in ihren Grundzügen dargestellt: im Bereich der Planung die strategische Wettbewerbsanalyse, im Bereich der Kontrolle das strategische Rechnungswesen und im Bereich der Information die strategischen Früherkennungssysteme. |
SCIMA