haku: @freeterm Unternehmensstrategie / yhteensä: 518
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| Tekijä: | Schröder, H. U. |
| Otsikko: | Strategische Planung in turbulenten Märkten. Praxisbeispiel VIAG Interkom |
| Lehti: | Managementwissen für Führungskräfte
1999 : VOL. 1:5, p. 46-49 |
| Asiasana: | |
| Vapaa asiasana: | Unternehmensstrategie |
| Kieli: | ger |
| Tiivistelmä: | Aus der Sicht der VIAG Interkom ist die Frage "Strategieentwicklung top-down, bottom-up oder kombiniert?" mit Empfehlungen eines kombinierten Ansatzes zu beantworten, um die Vorteile beider Planungsansätze nutzen zu können. Die richtige Gewichtung zwischen diesen beiden Extremen hängt im wesentlichen von den zwei folgenden Faktoren ab: (1) der Lebensphase, in der sich das Unternehmen befindet und (2) der jeweiligen Phase des strategischen Planungsprozesses. Bei der VIAG Interkom verlief der Strategieplanungs- und Controllingprozess in vier Phasen: strategische Analyse, Strategieziel, -Review und Strategie-Implementierung. |
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