haku: @journal_id 992 / yhteensä: 53
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| Tekijä: | Kappe, D. |
| Otsikko: | Veränderungsmanagement im Rahmen eines Sanierungsprojekts |
| Lehti: | Organisationsentwicklung
1999 : VOL. 18:1, p. 34-43 |
| Asiasana: | |
| Vapaa asiasana: | Reorganisation |
| Kieli: | ger |
| Tiivistelmä: | Will man einen Veränderungsprozess erfolgenreich realisieren, so muss man - gerade im Falle einer Sanierung - en den systemaufrechterhaltenden Denk-, Verhaltens- und Kommunikationsstrukturen der Mitarbeiter ansetzen. Dabei kommt es vor allem auf die Klarheit der Ziele, die Transparenz, das Problembewusstsein und auf die Glaubwürdigkeit der Verantwortlichen an. Vorgestellt wird ein Srukturmodell für einen Sanierungsprozess sowie die damit einhergehenden fünf Phasen der Veränderungsmanagements: (1) Personalanpassungsprozess, (2) Auswahl und Aufbau von Veränderungsbegleitern, (3) Koppelung von Projekt- und Linienmanagement, (4) Umsetzunterstützung und (5) Neuausrichtung. |
SCIMA