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| Tekijä: | Jansen, S |
| Otsikko: | 10 Thesen gegen Post Merger Integration Management |
| Lehti: | Organisationsentwicklung
2000 : VOL. 19:1, p. 32-47 |
| Asiasana: | |
| Vapaa asiasana: | Fusion |
| Kieli: | ger |
| Tiivistelmä: | Obgleich kaum ein Tag vergeht, an dem über Fusionen und Firmenübernahmen berichtet wird, ist die Erfolgsrate solcher Unternehmenszusammenschlüsse ziemlich gering. In seinem Beitrag analysiert der Autor die Ursachen für das Misslingen. Anhand eines Arbeitsmodells und zehn daraus abgeleiteten Thesen schlägt er einen netzwerkbasierten Denkansatz vor, der ein aktives Grenzmanagement anstelle einer Integrationsstrategie vorsicht.Post Merger Management in dem hier verstandenen Sinne als Einheit von Integration, Differenzierung und Desintegration wird zu einer entscheidenden Meta-Kernkompetenz des Top-Managements. |
SCIMA